《专注力》

概述

书籍简介
专注力
第一章:缺乏专注力的本质
  • 缺乏专注力的三种类型

    1、范畴陷阱:我们通过划分范畴并区分不同范畴来感受世界。

    • 块长70 厘⽶,宽30 厘⽶的⽊板。很难想到是“门”对吗?

    2、自动行为:在没有明确的欲望或者有意识的选择时,正常⼈⼤致倾向于依据习惯⾏事。

    • 劳驾,我可以⽤⼀下复印机吗?
    • 劳驾,我可以⽤⼀下复印机吗?因为我想复印⽂件。
    • 劳驾,我可以⽤⼀下复印机吗?因为我现在赶时间。(一旦听到理由,⼈们就更趋向于顺从)

    ⼈们只是对熟悉的句式⼼不在焉地做出反应,他们根本就没有仔细地去关注当时的情景。

    3、行为角度单一化:照章办事

    当提供帮助的⼈听闻 Ace 牌绷带已售完时,我们研究的25⼈中竟⽆⼀⼈询问店主是否有其他可以推荐的急救品有售。⼈们两⼿空空地离开药店,对“受害者”如实相告。

第二章:缺乏专注力的根源
  • “缺乏专注力”集大成者:
    • 过于熟练的工作已经不太需要专注力。边看电视边织毛衣、边开车边听收音机、边打字边读懂内容。
    • 重复导致的专注力缺乏几乎出现在任何职业。
  • 亵渎圣灵的卷毛狗(牧师的狗叼着圣经)
    • 早熟认知界定:当我们初次碰到某事时即形成了⼀套思路,⽽当再次遇到相同情况时,会仍然坚持以往的思路。由于这样的思路在我们进⾏⾜够的思考之前就形成了,因此⼼理学上把它叫做“早熟认知界定”
    • 还同时期形成的不成熟的思路,影响未来的判断。
    • 缺乏专注力的人忠于已形成的思路。
  • 缺乏专注力和无意识
  • 过于迷信“资源有限论”
    • 离婚时争夺孩子的监护权,本质是维系孩子的情感。感情并不是有限资源。
    • 金钱是有限的,但满足基本需求后,人们追求的是一种心境。
  • “熵”和“线性时间论”对思维的局限
  • 功利化教育
    • 以过程为导向 vs 以结果为导向
  • 场景的力量
    • 在医院,我们低声耳语。在公墓我们悲痛。在派对,我们大肆狂欢。
第三章:缺乏专注力的代价
  • 故事一:洗漱完之后准备参加晚宴,却去睡觉了。

  • 故事二:烧烤前总要切一块肉下来,因为母亲这样做。母亲说外婆也这样做。外婆说他的锅放不下肉。

  • 缺乏专注力的后果:

    • ⾃我形象单⼀化:把自己定义成一个局限的身份(家庭主妇、某先生的妻子)
    • ⽆⼼之过的残忍:陷入某个惯例(骗取50美分、2美元、5美元),并不是每次都重新做决定,这是缺乏专注力而做出的不理智行为。
    • ⽣活、思维失控
    • 因为熟悉,反而无助
    • 潜⼒受抑制
第四章:专注力的本质

故事:拿破仑进攻俄国,俄国不断后退,诱敌深入,使拿破仑后勤补给被切断。

  • 创建新的范畴
  • 欢迎新的信息
  • 思维角度多元化
  • 有关场景控制:谈《阿尔卡特兹的养鸟人》
  • 过程先于结果
  • 东西方文化中的“专注力”
第五章:专注力与抗衰老
  • 控制和存活
    让一部分老人自己照顾植物,对另外一部分老人说护士会照顾植物,照顾植物的老人更长寿。
    让老人有选择的机会,不要安排他们做某事(帮老人穿衣服vs老人自己穿),可以让他们自由发挥。

    在很多习惯性的场景中,尽管人们不希望”依赖“存在,而实际上,依赖无处不在。

  • 逆转和记忆衰退
    实验:对第一组对老人提问并给予薯条奖励,第二组同样提问但薯条只作为纪念品,第三组不提问也不奖励。两年半后发现此类训练对生命有积极意义。
  • 过时的思维定势
    我们对“老龄”都不会持有乐观态度,年轻时我们总听到:“老不死”,“可怜的小老太”。对于养老院也是持有消极态度。这种年轻时的思维定势使我们搬进养老院住的时候感到伤痛。
  • 打破年龄的限制
  • 年长和衰老
第六章:专注力和创造力
  • 专注力和直觉
  • 创造力与有附加条件的学习
  • 差别和类比
第七章:工作中的专注力
  • 欢迎缺点——不做完美主义者
    • 对新信息保持警惕,尽量减小事情脱轨的几率。
    • 小变化可能导致大问题。
    • 具有专注力的人在问题扩大化之前会认真对待。
  • 喘息后的恢复
    • 思维的疲倦随着情境的转换而消退。
    • 专注力强的人善于利用这种喘息后的恢复来发挥优势。
  • 有关创新

    改变情境只是激发创新的⼀种⽅式。创造新的范畴、拓展 多⻆度视野、关注过程都能增加发现解决问题的新奇⼿段的可 能性。管理上对不确定性的容忍同样值得⿎励。如果管理者能 够⼤胆跳出常规的框架来做事,有创造⼒的员⼯就会⼤量涌现。 如果不是被迫要做出越来越好的产品,他们也许会想办法做出与众不同的好产品。

  • 不确定的力量之于管理者
    • 管理者的作风影响员工的创新。
    • 自信且一定程度的不确定性,能给员工更多的施展空间,从而引发创新。
  • 职业枯竭及其控制
第八章:专注力与减少偏见

要消除偏见就必须减少对人进行各种分类。然而划分范畴是人的一项基本行为。

  • 给“病人”一个新的定义
    一个人走进医院就被当成病人,那么他的任何行为就会和“病人”这个标签联系起来,正常的行为也被视为不正常。
  • 彩绘的石膏绷带
    人们会避免遇到“与众不同”的人,因为遇到了与众不同的人,人们会在“想要盯着看” vs “盯着看不妥”之间产生矛盾。彩绘的石膏绷带,则邀请人们驻足注视。解决了心理斗争。
  • 专注力引发的与众不同
  • 告别思维定势
  • 抛弃偏见、增强鉴别力
第九章:专注力与健康

讨论了身心二元论(身体和心灵分开)和行为主义(行为不由精神引起,而是有环境和场景的不同而变化)。

  • 二元论:一种危险的思维定势
  • 将身体置于场景中
  • 有关上瘾
  • 传统的安慰剂:愚弄心智
  • 积极的安慰剂:心灵的抚慰作用